صبر می‌کنیم، چون نمی‌دانیم

فصل تجارت - اقتصادها می‌توانند فعال باشند، نفس بکشند و ضربان خود را حفظ کنند اما در عین حال پویایی و رشد خود را فراموش کنند. قراردادهایی که هر روز کوتاه‌تر می‌شوند، مدیری که برای هر تصمیم بیش از تصمیم قبل صبر می‌کند و کسب‌وکاری که معیارهای تصمیم‌گیری خود را با بقا جایگزین کرده است همه در کنار هم زیر ضرب نااطمینانی فعالیت می‌کنند. وقتی نااطمینانی به موثرترین عامل تصمیم‌گیری در اقتصاد تبدیل می‌شود، عوامل پیشین دیگر آثار قبل را ندارند. در شرایط نااطمینانی نه تنها برآوردهایمان از ریسک‌ها قابل اتکا نخواهند بود، بلکه تمام فروضی که ساختار این برآوردها را شکل دادند محلی از اعراب پیدا می‌کنند. کوتاه شدن افق اقتصاد منابع مدیریتی را هدر می‌دهد، جریان‌هایی که به بهبود عملکرد بنگاه منجر می‌شدند فراموش می‌شوند و جای خود را به هزینه مقابله با نااطمینانی می‌دهند.

انتخاب‌ها در چنین شرایطی دیگر از مسیر واحدی عبور نمی‌کنند. افراد بسته به شیوه ارزیابی خود از موقعیتی یکسان، تصمیمات متفاوتی می‌گیرند و فهم این تفاوت‌ها مستلزم آن است که از چارچوب انتظارات و محدودیت‌های تصمیم‌گیری به رفتارهای اقتصادی نگاه کنیم. باشگاه اقتصاددانان در این پرونده تلاش می‌کند تا از دریچه اقتصاد رفتاری به آثار اقتصادی پدیده‌هایی همچون نااطمینانی بپردازد و نقش این روند در تضعیف امکان شکل‌گیری ظرفیت‌های نوی اقتصادی و توسعه محور را مورد بررسی قرار دهد.